“CMR产业联盟第二届第二次理事大会暨行业领袖峰会”成功召开！_最新资讯_行业资讯

“CMR产业联盟第二届第二次理事大会暨行业领袖峰会”成功召开！

时间：2023-12-15 来源：移动机器人产业联盟

12月12日下午，“CMR产业联盟第二届第二次理事大会暨行业领袖峰会”在广东东莞召开！会议由CMR产业联盟秘书长李进科主持，联盟主席张雷，名誉主席王宏玉，副主席公建宁、郑勇、吴尧、张献军、任海华、王文斐、李大伟、鲁兵及其他联盟理事单位领导共计80余人出席了此次会议。

会议伊始，联盟主席张雷致开幕辞，他表示，今年是联盟成立的第六年，在大家的共同努力下，联盟不断成长，不断推动着行业的发展。2023年，受国际政治经济形势影响，各家企业压力都很大，行业内卷也越来越严重，竞争本身是正常的，但恶性竞争会危害整个行业，作为联盟理事单位，希望大家在一起积极寻找解决问题的方案。中国移动机器人近年来在技术、产品以及应用方面都在朝着一个好的方向发展，未来的市场空间也依旧很广阔，相信在大家的共同努力下，行业会发展越来越好。

随后，联盟秘书长李进科对联盟发展现状及2023年联盟各项工作做了介绍。2023年，联盟举办了系列行业交流会议；组织了两项团体标准制定；深入市场、巡回走访了超百家企业；在产业研究方面，发布了系列研究报告及蓝皮书等系列行业内参；同时，2023年，联盟成立了公共事业部，帮助企业对接政府、资本等多方平台；联盟海外平台也逐渐搭建完善……

李进科对各位领导与成员企业对联盟一路以来的支持跟关怀表示感谢，联盟的愿景是让中国移动机器人影响世界，未来，联盟会朝着这个方向继续努力，推动中国移动机器人产业走向世界。

会议上，联盟主席、副主席、理事长、副理事长单位代表就产业发展问题相继发言。

极智嘉创始人&CEO郑勇：今年以来，国内国外的经济形式都有了很大的变化，不确定的环境相信是行业各家企业都面临的问题，极智嘉这两年也做了很多改变，去适应市场经济形势的变化，从2015年成立至今，公司从早期追求规模，到现在逐渐进入一个相对更成熟的阶段，更注重盈利，从业务上来看，极智嘉也不断在聚焦。极智嘉的优势在海外，海外是一个很好的市场，但跟国内的商业环境不太一样，我们希望所有出海的企业，能够更理性的竞争，一起塑造中国企业的良好形象，是很有必要的。

海康机器人副总裁吴尧：行业的竞争是正常的，每个企业处于不同的状态，大家在一定时间内追求的东西不同导致市场战略不同，但也需要保持一定的理性，交付问题要重视，我认为能够真正的解决用户的需求，才是一个企业能够长期发展的立足之本，这也是我们要追求的一个方向，我们也希望海康机器人能成为推动整个行业发展的正向激励。

法睿兰达创始人&CEO李大伟：我们改变不了所处的时代，所以认清所处的环境，适应时代很重要。在当前的市场环境下，现金流是保证企业“活在今天”的关键，能否盈利则决定企业能否活到明天。而真正回归到企业经营的时候，我觉得每个企业可能首先要有自己安身立命之本，即别人替代不了的优势。另外，希望行业所有的创始人都能够坚持初心，信念坚定，用长期主义的眼光看，走慢一点不要紧，只要是走在正确的道路上。

机科股份副总经理公建宁：移动机器人行业的参与者越来越多，通过充分的竞争，行业实现了蓬勃的发展，但是在这个过程中，希望大家能够坚持给客户创造价值、赋能客户的初衷，服务好每一家企业，机器人应用一定是未来制造业发展的大趋势，希望大家合力把行业口碑做好。

昆船智能总经理张献军：以昆船自身的发展经验来看，我们从前几年开始深耕一些小的细分行业，比如白酒，到现在已经形成了自己的行业竞争壁垒，竞争相对而言也没有这么激烈，所以我建议大家可以多去发掘一些新的行业，建立自己的门槛，提升项目利润，实现公司的良性发展。

CSG华晓总经理鲁兵：从工业发展的导向来看，我们对移动机器人的未来发展有信心，市场规模在逐渐增长，行业需求也比较旺盛。但从企业经营来看，经营一个企业就像在悬崖边上跳舞，永远要想好下一脚落在什么地方，不然就要坠入深渊。在企业经营中，不仅要找准行业、提升产品品质，企业内部管理效率的提升也很重要。

国自机器人总裁王文斐：资本就像一把双刃剑，最开始行业泡沫会吹的比较大，前几年AGV行业也存在这种现象，但现在在慢慢恢复理性了，这是一个好的趋势。关于出海，希望未来行业可以携手一起走向海外市场，让中国AGV成为一张名片，让更多客户选择中国企业，在这个过程中，我们都能够保证自己的利润，这是一个很好的事情。

迦智创始人&ceo陈首先：企业的经营在当前大的经济环境下，更重要的可能是如何去实现企业内部提升，一个是如何提升内部的经营效率，另外一个是如何把企业独到的资源禀赋去放大，作为一个支点去撬动整体的发展，这是我们需要思考的。今年大家都在提出海，我认为我们既然要走出去，那希望大家遵守一个底线——品质和诚信，这是中国企业能否获得国际客户的关键。

联盟名誉主席王宏玉：今年科创板上市规则改变后，盈利成为企业要思考的核心问题，尤其是当前中国资本市场，美元基金在退出，本土的资本投资的规模也比较小，所以“养活”自己很关键；另外当前有很多企业业务很杂，行业很分散，我认为大家可以做做“减法”，业务更聚焦一点，轻装上阵；另外，企业可以适当的放慢脚步，“跑太快”可能会给后面遗留很多问题，前期欠的“债”迟早要还。

杭叉智能董事长任海华：除了AGV之外，杭叉智能今年跟一家企业成立了合资公司做系统集成，我们秉持开放合作的态度，希望能够和大家一起合作共赢。

优艾智合创始人&ceo张朝辉：优艾智合一直实行的都是行业战略，我们从2019年就专注在电子行业，后来因为很多行业有一定的周期性，我们扩充了1-2个行业，所以我们现在主要专注在2-3个行业深耕。我也期待跟大家一起各自都找到自己最擅长的领域，把自己最擅长的产品做到全球。

未来机器人创始人&CEO李陆洋：前面大家都提到现金流的重要性，我很赞同，就今年行业发展的形势看，钱能解决99%的问题，那怎么挣钱？每家企业都有几家优质客户，服务好优质客户，增加客户粘性是挣钱的关键。另外，把容易交付利润高的产品多卖一些，专注王牌产品的收缩式打法也是提升利润的关键因素。

海柔创新中国区总裁刘敬涛：海柔创新一直在思考价值创造的本质是什么？我们现在认为就是给客户提供高质量的服务，一次性把产品的质量做到极致，不管硬件还是软件，提高项目交付跟管控的质量；同时不要把行业做烂，走自己的路，让别人的路也好走，如果秉承这个原则，行业口碑提升，整体的市场蛋糕也能进一步做大。

浙江中力机器人事业部总经理邱方长：中力从涉足移动机器人行业来，一开始以产品为主，现在开始做一些简单的项目，其实在整个制造业转型的过程中，很多企业在初期的尝试过程中只是需要一些简单的自动化搬运，我们想一点点，先满足这种简单的需求。事实上，产品要做得非常简单好用很困难，现在很多企业在做开箱交付轻部署的车，这还有很长路要走，各家企业有各家的优势，我们可以去互补，一起合作共同服务客户。

今天国际智能机器人副总经理邹杨波：我觉得任何一家公司都应该要坚定自己的发展的理念和目标。自己既然选择了赛道，一定要对这个行业有信心。移动机器人行业还有非常大的一个发展的空间，在中国及全世界来说都有非常大的需求，企业脚踏实地一步一步的去做，一定能够实现长足的发展。

一个人的力量微不足道，一群人的力量取之不竭，行业发展任重而道远，回望过去，总结当下，展望未来，相信在联盟成员的共同努力下，中国的移动机器人产业未来会朝着更良性、健康的方向发展。

12月13日-14日，“2023中国移动机器人（AGV/AMR）行业发展年会”将正式拉开序幕！40+主题演讲，首次设立的人形机器人专场论坛，同时还将发布AMR蓝皮书以及两项团体标准，敬请期待！

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